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除此之外，长生生物采用与推广服务商合作的方式销售疫苗，更促其销量攀升。长生生物方面曾在其年报中坦言：“通过推广服务团队将产品销售给疾控中心，部分出口。一方面可以不断推进现有产品市场份额的扩大，不断提高市场占有率，另一方面可以为疫苗新产品的市场开拓提供有力的销售支撑。”据悉，此次长生生物旗下的长春长生涉事狂犬病疫苗，其销量占国内市场近四分之一。

对消费者需求的精准体会，以及对商业趋势的强力把握，为星巴克带来了黄金发展的15年。当星巴克从1990年代开始，以更浓郁、更深暗的烘焙和拿铁咖啡冲击整个国家时，是一场革命。1999年进入中国后，这个故事再次上演。此后十几年，星巴克改变了人们消费咖啡的味道，也改变了他们消费咖啡的方式。

第二个变化是产品的生命周期，最典型的是各位手上的手机，你会发现它的生命周期非常短。第三个是争夺用户的时间窗口。今天讲的最多的一个词是碎片化，我自己是做知识工作的，知识工作者的挑战最大就是如何去跟碎片化做组合。这些都在以前所未有的速度缩短，就使得我们必须很清楚地要知道一件事情，今天任何行业和任何产业之间都出现了 “断点”——从工业化到数字化之间的断点。断点是什么？任何产业都是一个非连续的概念。也正因为“非连续”，所以我们会看到一个非常有意思的现象——大部分的商业底层逻辑是变化的。

但是断点出现了，新零售说的不是这三样东西，新零售最关心的不是人，其实最关心的是物流，这就变了，新零售围绕的不是人这个概念而是围绕物流概念在做。第二，不关心场，关心的是体验。所以，你会发现非常多的新零售都有餐饮，原因就是那儿有更大的体验。他也不关心货，其实关心的是怎么提供方便。他觉得这个货实际上是没有边界的。如果我能够把所有的货没有边界地提供给你，提供方便的时候，我其实就改变了零售最核心的三个要素。当他把人、货、场这三个要素改变的时候，数字化就带来无比的美好。我们实际上会看到零售这个行业被断点打开之后，它被重新定义之后，焕发出来的爆发式的增长其实是超过我们的想象。

此外，茅台近期还实行投放计划和销售结果按月挂钩，要求经销商严格实施“销售80%年度内累计到货量”计划，且店面或经营场所直接销售部分不低于年度内累计到货量的60%，团购、批发部分不高于年度内累计到货量的20%，库存比例不高于年度内累计到货量的20%。

在豪华车第二阵营中，雷克萨斯维持了一贯的高增长。今年上半年雷克萨斯在华销量达9.38万辆，同比增长36.5%。仅在今年6月销量更是达到了1.82万辆，同比增长96.7%，几乎翻了一倍。其中，混动车型累计销量达3.18万辆，占总销量的1/3以上。而另一个完全依靠进口的品牌保时捷，其也在中国市场获得了好成绩。今年上半年保时捷在中国共交付新车42608辆，同比增长28%。