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2、要激发金融机构内生动力，解决不愿贷、不敢贷问题。明确授信尽职免责认定标准，引导金融机构适当下放授信审批权限，将小微企业贷款业务与内部考核、薪酬等挂钩。对小微企业贷款基数大、占比高的金融机构，给予监管正向激励。3、要力争主要商业银行四季度新发放小微企业贷款平均利率比一季度下降1个百分点。整治不合理抽贷断贷，清理融资不必要环节和附加费用，严肃查处存贷挂钩等行为。同时采取措施做好信贷风险防范。

所以，他们的逻辑是，找到用户的核心场景，形成强黏性；此外深刻理解用户，只要比别人更快接触用户，变现问题并不是难题。这也是他们不盲目追求海量流量增长的原因。小米的差异化变现主要借助生态的力量。刚刚过去的2019年会，雷军说，小米已经是全球最大的IoT消费级物联网平台，并提出全面拥抱AIoT，从现在开始未来五年内持续投入超过100亿元。

在那场演讲中，王石一度哽咽，多次让观众“给点掌声”，并且随机邀请了几个人上台，教大家做无氧运动。“王石更平和了，更打开了”，这是冯楠的观察，“原来的演讲，一定是以他为中心的，是他自己在说，现在更会照顾到现场，照顾到不同的人，要有互动，要倾听别人的声音，这种倾听是主动式的。”

“如果每个客户都要定制关机广告和形式，用户看多了还是会厌烦。而且每次都需要创意呈现，不能实现规模化。效率和用户体验之间需要做平衡，两者兼得是我们要做的事情；如果不能达到平衡，我们宁可不卖了。”陈高铭告诉蓝洞商业。这背后折射出一个问题，对互联网公司而言，商业化不可能再是简单粗暴式的流量变现。即便是当下最受追捧的信息流广告，也在艰难走钢丝，需要把握用户体验与效率的尺度。一旦失衡，浑水摸鱼的广告也会随时遭遇厌弃。

但他话锋一转，“这个位置能不能卖？能。但是走创意服务路线。”比如，关机之前告诉用户明天的天气，或者预告下一集电视剧；如果你恰好是一位球迷，这时候提醒你明天一场重要赛事，不但不违和，也许用户会觉得贴心。眼前就有解决办法，小米还是没有急于出手。陈高铭进一步解释，这符合公司用户体验第一的原则，但是别忘了，商业化还有个基本逻辑是效率第一。

4、总结对大机构投资者来说，资金量几十亿上百亿，最好通过500ETF来投资。500ETF规模几百亿，能容纳最大的资金量。对我们普通散户来说，规模几亿的500增强基金、500低波动等策略指数基金，也是足够用的。选择其中有超额收益的品种，对散户来说是不错的选择。