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二季度同店增长转负， 预计三四季度会改善门店方面， 2018 年一季度的同店增长为 0.2%， 二季度同店增长转负到-12.3%（受零售环境及集团转型的影响）。我们相信未来的同店增长将逐步改善但预计全年同店增长可能还是为负增长。期内， 国美增加了 273 间门店到 1，867 间。我们同时预计下半年的新开店数也会增加。期内，总销售面积约 5.2 百万平米。单季每平米销售为 3，307 元（环比提升 11%）； 单季平均单店销售为 9.9 百万元（环比提升 7.6%）。

上市后的小米（01810.HK）在组织上面临挑战。2018年12月13日，小米公布新一轮组织架构重组。此次调整重心是围绕国内销售渠道体系做设计。这次架构重组包括组织和人事两方面。在组织上，销售与服务部改组中国区，任命集团高级副总裁王川兼任中国区总裁，向CEO汇报；原销售运营部分成销售运营一部、二部——一部负责中国区手机销售运营，二部负责电视、生态链等产品的中国区销售运营，一部、二部总经理耿帅、蒋聪均向王川汇报。

另据介绍，为了进一步贴近现货市场，提升铁合金期货两品种的市场服务能力，郑商所将进一步优化交割仓库区域布局和升贴水。目前，新的硅铁期货升贴水标准已于1909合约开始执行，锰硅期货新升贴水标准将于下月合约即1911合约开始实施。针对铁合金市场波动较小的客观情况，为保障市场基础流动性，郑商所正在研究多方举措，降低企业参与成本，帮助企业更好参与和利用期货工具。“当然，多维度加强产业培训一直是我们努力的方向，一方面我们将依托产业基地，举办系统化培训。另一方面，我们将组织一些铁合金企业前往期现结合较为成熟的PTA企业进行跨界调研交流，互相学习借鉴。”上述负责人表示。

时隔一年，小米再次对国内销售渠道作出调整，足以见得小米对国内销售的重视。只有在国内模式验证成功，才能将经验复制到全球市场。一位小米内部人士说，集团非常重视中国区的业务，要更加强化中国业务，而王川是联合创始人，影响力和资源整合能力会更强。另一位小米内部人士对《财经》记者说，雷军在9月份的组织架构调整的过程中就说过，在未来半年到一年，如果我们发现调整得不够好，或者某些调整不到位，我们还会继续调整。这可能是小米在上市后，面对的要从创业公司向成熟的现代化企业转变必须经过的过程。“对外界来说，至少是传达出了小米积极去面对变化，去应对市场挑战的一种心态。”

此次获奖的“墨子号”量子卫星团队研究成就，曾在2017年6月登上了《科学》杂志的封面。有人诗意地描述道：就像是一个美好隐喻，中国“墨子号”量子卫星从太空发出两道红色的光，看上去好似汉字大写的“人”字。2017年初，以潘建伟教授带头的研究团队成立，他们利用“墨子号”量子卫星在国际上率先成功实现了千公里级的星地双向量子纠缠分发，并在此基础上实现了空间尺度下严格满足“爱因斯坦定域性条件”的量子力学非定域性检验，在空间量子物理研究方面取得重大突破。

从本质上讲，亲子游应同时满足大人与小孩双方的旅游需求，但我国现有的亲子游产品中，许多项目从规划到开发几乎全部围绕孩子的游乐需要，忽略了家长的旅游需求，家长在亲子游活动中起到的只是看护作用。亲子游要达成“亲子”的目的，互动性是最突出的特质，只有通过互动，才能传递“亲”与“子”之间的信息。因此，在产品开发设计时应兼顾大人的需求，加入更多的互动元素，重视亲子关系及体验。